Faire Quoi pour Qui ? Quelles Ressources pour quel Résultat ? Quelle Décision ?
Alignement stratégique du SI – Stratégie de Sourcing – Roadmap technologique – Organisation

Quel Modèle ? Quelle Trajectoire ? Quels Outils ?
Conduite du changement – Architecture Applicative vs Roadmap Digitale – Industrialisation, Continuous Delivery, DevOps

Quel modèle opérationnel ? Quelle organisation ? Quels process et quelles métriques ?
Transformation, Pilotage, Contrôle, Process, KPI, Continuité d’activité, PRA, Sécurité des SI, DLP

Quel coût pour quel service ? Quels gisements d’économie ? Quel plan d’optimisation ?
Massification, Externalisation, Centres de Services, Négociation, Compliance.

Des Consultants qui ont tous exercé antérieurement des responsabilités analogues à celles des managers auprès desquels ils interviennent aujourd’hui au titre de conseil.
Des Experts Techniques reconnus comme référents dans leur domaine d’intervention.

Le capital du Groupe SI-LogisM est intégralement détenu par ses fondateurs et ses collaborateurs ce qui lui permet de garantir une parfaite objectivité dans ses interventions de conseil et d’expertise, et une totale neutralité lorsqu’il s’agit de défendre les intérêts de ses clients face aux grands acteurs du Marché.

D’une déontologie sans faille, et autour de valeurs humaines fortes de loyauté et de respect, le Groupe SI-LogisM a développé une vraie culture d’entreprise, portée par l’ensemble de ses consultants, et unanimement reconnue et appréciée par ses clients.